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ISO9000标准的八大质量管理原则
来源:安徽美术出版社   发布时间:2009年10月14日  浏览次数:3207 

      以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。

   领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

   全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。

   过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

   管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。

   持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

   基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

   互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

   这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。

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