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田海明总经理在时代出版2013年度总结表彰大会上的讲话
来源:时代出版 作者: 田海明   发布时间:2014年2月8日  浏览次数:3345 

   

创新转型,抢抓落实,凝心聚力打造新型文化传媒企业

——在时代出版2013年度总结表彰大会上的报告(节选) 

 

    2013年,公司按照“主动争取”总思路,紧扣“保持续发展、出精品力作、促转型升级”三大目标,抢抓机遇,主动出击,创新发展,狠抓落实,经营业绩持续增长,精品力作成果不断,转型升级实质进步,继续保持了全行业领先地位。
    一、2013年工作九大亮点
    1.首获“先进出版单位”奖,品牌影响力明显进步。公司全年110种图书获得各级各类奖项,并首次夺得中国出版政府奖“先进出版单位奖”,成为全国首家获得“先进出版单位奖”的出版企业集团。国家级奖项成绩优异,《历代曲话汇编》等12个项目获得第三届中国出版政府奖,《故宫博物院藏品大系》等7个项目荣获第四届中华优秀出版物奖。近百种图书入选“2013年十大职场必读书”、向青少年推荐百种优秀图书、中国原创动漫出版扶持计划项目、年度中国影响力图书等榜单。《保健与生活》杂志荣获2013年全国“百强科技期刊”、“全国年度最受读者欢迎的50种期刊”。 
    2.首获世界媒体500强,综合实力全球认可。时代出版位列2013年度(首届)“世界媒体500强”第264名,在中国内地上榜的媒体公司中位列第11名,凸显品牌软实力和经营硬实力,公司综合实力和品牌价值首次在全球范围内受到高度认可。2013年,时代出版总市值和流通市值双双位列沪深上市书报刊公司第9名,另获中国上市公司诚信企业100强、中国上市公司环境责任十佳企业、安徽省产学研联合示范企业、人教版中小学教材培训服务工作优秀组织奖等荣誉。在全国580多家出版单位中,时代出版4家出版社综合实力位列全国单类出版社前10强。
    3.首家异地设立出版机构并获得出版资质,跨地区发展走在前列。北京时代华文书局正式获批出版资质,时代出版也成为第一家获得异地出版资质的出版企业集团,标志公司在跨地区发展战略上取得了突破性发展,再次成为体制机制改革发展的先行者。书局运营一年多来,融合国有、民营双重机制,快速发展,十多个项目获得国家资助或奖励,成为时代出版锐意改革的新名片、展示业绩的新窗口。
    4.首家在自贸区设立“走出去”基地,产业开放水平实质提升。首家在上海自贸区设立时代国际出版传媒公司,正在力争打造成为公司“走出去”发展基地。时代出版全年实现版权输出总量同比增长超10%;实物出口同比增长16.5%。公司获得“中国图书对外推广计划”特别贡献奖,12种图书获输出引进版优秀图书奖。
    5.首创时光流影全球社交互动出版项目,转型升级发展能力大幅增强。重磅推出综合性、全球化社区互动出版项目“时光流影”,该项目以中英文交互形式,实现社交、互动、电子商务、优质数字内容聚合等相关内容的一站式整合发布和运营,中美两地同时启动。这一加速新媒体发展的重大举措,获得了高度关注与认可,并带动转型升级能力大幅提升。时代出版及一批项目成为或入选国家首批“数字出版转型示范单位”、国家级高新技术企业中心、“国家产业技术创新战略重点培育联盟”、国家“电子课本与电子书包”标准专题组成员单位、新闻出版改革发展项目库。时代数码港完全建成并投入使用,正在努力打造省暨合肥市数字出版和高新技术产业孵化器。
    6.一百余种精品力作获权威认可,重大项目再获突破。全年100多种重大出版项目入选主题出版重点选题目录、 “十二五”国家重点出版规划增补项目、“三个一百”原创工程、古籍整理出版规划等国家级重点出版规划,入选数量位列全国出版集团前列。另有5个项目入选2013年度国家出版基金,累计27项获得资助。13个项目获得省委宣传部“文化强省建设资金”资助。一批大家名家著作相继合作,为公司重大项目、畅销图书储备了丰富资源。
    7.两百余种图书登上畅销书榜,市场占有率稳步攀升。通过营销创新、新品带动,《哈佛凌晨四点半》《河神》《非名言微思考》等220种图书1350次登上各类销售排行榜,19种图书荣获全行业优秀畅销书奖,《哈佛凌晨四点半》销售突破25万册。时代出版市场占有率稳步攀升,整体竞争力位居全国33家出版集团第12位,地方出版集团前10位。电子商务成功起步,销售收入同比增长218%。
    8.五大产业链拓展板块发展迅猛,持续增长后劲充足。印刷复制快速发展。新华印刷连续6年荣登全国印刷100强排行榜,位居第31位,并被授予“国家印刷示范企业”称号。资本运作高效推进。公司股价由6月底8.3元涨至12月初的19.9元,连续五年涨幅跑赢上证指数;一批投资项目产生较好效益。文化产品贸易爆发成长,实现销售收入、利润双增长。影视业务创新拓展,新建时代雅视影视公司,成立影视文学创作中心,签约名家大家,组建公司剧本库,8部影视剧获得省级支持并陆续实施。教育培训迅速铺开。时代教育职业培训学校挂牌运营、教育培训基地投入使用,各项培训业务取得广泛影响。
    9.多项管理举措集中发力,规范运营再上台阶。公司以没有任何不符合的优秀成绩,顺利通过质量管理体系年度审核。内控管理全面实施,先进经验获得安徽省证监局专题推广。ERP系统与财务各项管理系统实现有效整合对接,综合管理信息化、自动化水平持续提升。优化考核办法,提高业绩考核的科学性、导向性、务实性,持续形成从预算编制、日常管控到绩效考核的闭环管理。举办、参加十余次培训项目,在职员工培训率达到20%,新进员工培训率100%。公司共召开11次董事会、6次监事会、1次股东大会及8次董事会专门委员会会议,披露4份定期报告、37份临时公告,挂网材料16份。深入开展党的群众路线教育活动,剖析四风问题,开展党风教育,设立巡视机构,进一步改作风、强队伍,为企业健康发展保驾护航。
    二、2014年工作思路
    一是发展观念上要由“做出版”向“做文化”转变。必须首先在观念上由“做出版”向“做文化”转变,将自己定位为一个文化企业,真正跳出出版做文化、依靠文化做产业。“做文化”视野更开阔、资源更丰富、业态更活跃,更容易找到产业融合的方向、产业延伸的方向、产业创新的方向,变单一出版为多元文化产业。
    二是在产业思路上要由“单一化”向“融合化”转变。 “融合”是未来文化产业最大的趋势,融合是创新的基本思路。融合才有新思维、新产品、新市场,融合才能立体开发、才有竞争优势、才有规模效益。要以内容产业为基础,融合运作文化、技术、人才等一切资源,发展大文化产业,真正形成有效益的规模、有创意的产业。
    三是经营模式上要由“线下企业”向“线上企业”转变。信息技术已经发展到大数据、物联网时代,文化企业必须由“线下企业”走到“线上企业”,“在线”才能生存,“在线”才能发展。必须大步跨越,加快形成生产、销售、宣传、拓展、衍生全方位的线上服务模式,成为一家真正的线上运作的企业。
    四是市场领域要由“区域化”向“全球化”转变。要应对“无边界”竞争,首要就是要从“区域化”向“全球化”发展。要抢抓机遇,进一步树立全球化观念,面向全球吸纳资源,面向世界开拓市场,选择区域布局布点,多模式、多产品、多项目开展国际合作,不断提升产业综合运营能力和开拓能力,成为一家全球化的文化企业。
    五是管理方式上要由“模块化”向“结构化、系统化”转变。要适度改变当前“模块化”的管理思路,树立“系统化”的管理思维,增强各业务模块的整体协调性,通盘考虑,形成合力。要进一步优化战略管理、决策管理、资源管理、绩效管理,用“系统化”的管理举措,增强集约性、协同性、互动性、共享性,真正让核心资源转化为核心生产力、形成核心竞争力,实现效益最大化。

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