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王亚非董事长在时代出版2013年度总结表彰大会上的讲话
来源:来源: 时代出版 作者: 王亚非   发布时间:2014年2月8日  浏览次数:2589 
      同志们,2013年,时代出版经营班子带领大家取得了辉煌成就,我代表集团党委、股份公司党委以及董事会,向在座的各位表示衷心祝贺。时代出版每个员工、每个单位都做出了无可比拟的贡献,都做出了非常扎实的基础工作,在此我向大家,尤其是此次获得奖励的先进单位和先进个人,表示衷心的祝贺和热切的希望。我想特别强调一下“董事长特别奖”,这个奖项着重面向基层、着重考察精神态度,主要是强调一种鼓励、一种奉献、一种钻研、一种学习,很多员工凭借这种精神获得了认可,这是我们事业发展最需要鼓励的一种力量,因此需要提出特别奖励。
    一、我们的形势和优势
    时代出版现在处于一个上升状态,但是有些指标还处在徘徊状态。我们的业绩在上升、规模在上升、品质在提高,但新的出版形态业态在徘徊。我们的出版品种规模很大,但是单品种规模不大。新媒体、新业态还在打基础,正在扎实积累、等待爆发。市场激烈竞争,我们的发展模式被模仿甚至超越。现在最关键的还是要提高效益,创意型产业、文化产业是目前所有产业中期望值最高的产业,因为这种产业可以一种投入多种产出、一次投入多日产出,最具效益价值。现在的首要任务一是要提高单本效益、单本规模,二是要提高利润率。
    徘徊往往是打基础的时候、摸索的时候。2014年,我们需要集中精力突破这种徘徊状态,也完全有可能突破这种徘徊状态。因为从2013年工作中最突出的特点来看,我们已经具备了打破这种徘徊状态的能力。
    首先是运作大项目的能力强。2013年,时代出版聚集高端资源、运作大项目取得了很好成绩。做出版有三种渠道:B2C面向普通读者,B2B面向企业等大机构,B2G是面向政府。B2G非常重要,国家的投资重点是创意、文化、农业三大产业,其他都是市场化,文化是政府最愿意购买的一种服务。同时“走出去”方面时代出版成绩依然突出,我们走了一条很好的路,也争取到了很多支持。
    其次,品牌影响力强。2013年时代出版策划、实施了一系列有影响力的活动,获得了一系列重要奖项,做了多种多样的推广、设计、创意,业界很关注、社会很认可,时代出版的活力、能力、爆发力得到充分显现,品牌影响力得到了大幅度提升。
    第三,人才培养抓得紧、素质高。时代出版加快了加大了对各种人才的培养培育使用,干部调整范围比较广,速度比较快。我们用人不论年龄、学历、资历,没有论资排辈,只要能干成事,就要尽快使用。文化产业太缺乏需要的人才,我们既需要专业人员,也需要综合人员,既需要运营人员,更需要创业人员。我们重点要培养一支创新意识比较浓、动手能力比较强、配合精神比较好的团队。只要大家能够找到自己的定位,发挥自己的眼光,都会受到重用。
    第四,创新的能力强、速度快。现在各个单位都提出了很多创新的方案,新媒体、新业态、新方式、新思维、新团队、新模式都在创新。有些方面已经显现效果,有些方面还正在打基础。我们做文化、做产业不能只抓眼前,每件事都要考虑到三年后的效果是什么,看不到两年后、三年后的效果,这件事就没有多大意义。
    我们的新项目“时光流影”引起的关注、产生的效果,就是这么多年扎扎实实的工作推进的结果,因为社会认识到我们这个项目才是真正的互联网出版。从“时光流影”项目来看,新媒体创新我们有两个优势,第一个优势是我们有推进内容与技术融合的实力。“时光流影”可以聚集资源,多年出版积累了大量资源,投资金可以获得技术,两者结合就有无限的空间。第二个优势是小成本。我们在资源聚集、设备投入、人才培养等方面已经投入很多年,现在要做的就是将已经有的和新载体相结合发展,就能产生新价值。我们要全力以赴保证这个项目成功运营,要做成引领模式,能维持市值、提升市值才是能力,才是真正地对股东负责,对自己负责。
    二、2014年经营发展四大方向
    2014年我们到底该做什么?我认为应该包括“加快、做实、运作、布局”八个字四大方向。
    一是“加快”。所有的事情都要加快速度,别人在加快,我们不加快就会落后。当然并不是走得快就走得好,而是走得快、走得长才是真正走得好。想走得快就必须轻装上阵,不要想太多;想走得快就必须有好办法,就要做战略。
    现在首要加快的,就是要加快我们的市场速度。市场是一种实力评估,做任何业务首先必须占领市场,必要时要花点代价去占领市场,或者购买市场,或者抢市场,不能只看眼前。资源是抢市场的基础。其次要加快人才创新,加快所有其他工作。不管任何岗位、任何单位,都要抓紧做好手头上的事情,市场不会主动关心你,时代不会停下来等待你,要会选择、会抓积累、能研发,利用好自己的资源,无论是合作也好、独创也好,只要想到的事情、有效益的事情,都要抓紧尽快去做,不要等到别人都做了、自己什么都没有了才想起来去做,那就什么都做不成。
    二是“做实”。不要做得不扎实。现在有些出版社不知道自己有多少书、不知道做了多少版权、不知道哪些能开发,不了解自己、更不了解市场,工作做得还是不扎实、不落实。每一家单位都要做好计划,分批开发自己的资源,确定自己的主攻市场,一一去做实。
    三是“运作”。 “运作”就是认真考虑好每个项目、每个环节,要考虑全方位的运作。做书绝对不是做一本书,而是要把这本书当成“项目”来做,要立体化做、全方位做。做书就是做故事,关键看怎么去开发好这个故事。我们现在有出版版块、数字版块、印刷版块、贸易版块,这四个版块都必须把每一个客户、每一个合作伙伴当做项目来做。不会运作就等于单打一,单打一、产业链短就会被认为没价值。
    四是“布局”。每个单位都要做布局,规划好自己后三年、后五年的市场、产品、人才、项目等等。布局就是要考虑好什么是已经有的结果、什么是两年后的结果、什么是五年后的趋势。每天都要做的事情叫日常工作,近期要落实的事情叫中心工作,一段时间内需要集中力量抓好的事情叫重点工作。要分清什么是日常工作、中心工作、重点工作,否则会陷于琐碎、不能进步、流于盲目。
    三、2014年几项重点任务
    1.研究发展形势与问题。每个单位都要研究自己面临的重点问题和形势,要弄清楚2014年的增长点在哪里。如果2013年没有增长或者增长不快,要找出补缺点在哪里、运作点在哪里、创新点在哪里,要弄清楚当前的积累点在哪里、三年后的积累点又在哪里,这些都需要各单位认真讨论、研究、谋划。
    2.加快人才培养培训。人才培训、人才培养很重要。随着公司高速发展,人才素质跟不上,尤其影响到了图书的质量。人才培养要抓基础,基础做不好,可能会误导年轻编辑的成长。人才培养培训的任务,从公司高层到出版社负责人都有责任,要层层抓好。我们要带出一支队伍出来、打造一个阵地出来,我们要的不是输血功能,而是造血功能,这才是公司真正的财富。
    3.打造“时代”产业品牌。要重点抓好几个项目,打造好“时代”产业品牌集群,在2014年掀起一个接一个的市场冲击波。一是要抓好“时光流影”项目,尽快上线,并确保平稳高效运行。二是要抓好时代漫游发展,重点是推广好数字互动版幼儿教材,力争走遍全国,撬动数字教育市场。三是要抓好时代商城项目,要在商品网上建设商城,以图书为引线,融入商品电商,抓出版产业衍生、延伸,整合开拓文化产品市场。四是要抓好时代国际公司,利用好政策,开展文化艺术品贸易和“走出去”发展。五是抓好“时代E博”项目,一定要将这个项目打造成优秀的数字阅读库、数字图书馆。六是抓好时代雅视公司,策划实施好《电影手册》项目,面向全国中小城市地面电视台推广。另外还要继续抓好时代书局、时代物资贸易、时代健康网络等项目,一切重点都要围绕抓“时代”,拼力打造“时代”这个品牌,创造属于我们自己的品牌价值。
    4.注重加强学习。公司上下每一个人,如果不懂新媒体、不懂新业态,基本上就是不胜任自己的岗位。不懂就不会指导、不会支持,更不知道怎么动手,很有可能糊里糊涂地否定或者肯定。因此第一必须要深入了解新媒体、新业态,掌握基本形态、发展状况等等,不了解、不研究就不能胜任工作。第二大家一定要亲自动手、自己处理。对待具体项目不能指望别人出点子,自己要能决策,这样组织策划的项目才能在总体运作、具体操作上有可行性。
    5.抓好传统产业板块。印刷、物资、期刊等传统产业板块还要继续下大工夫。印刷产业要发展数字印刷。现在印刷业务开拓虽然已经取得了很大进步,但是我们的设备产能还有很大空间可以继续开拓。四个印刷厂要进一步互相调整整合,重点要面向全国做好市场营销、开发客户群、增加服务品种,确保公司的投入真正转化为产能、转化为产出。物资贸易板块第一要防风险,第二要有效益,要沿着文化产品开拓业务。要重点开拓期刊出版业务,研究改变管理方式、运营方式、拓展方式,用好期刊改革的机会,增加期刊品种,扩大期刊发行量,打造品牌期刊。
    最后我想强调,出版社必须认识到阅读产业、创意产业、信息服务产业是未来产业业态的三条主线。阅读产业是基础,在阅读的基础上去创意、去提供信息服务。信息服务业是国家重点鼓励的领域,只是阅读欣赏,价值不大,把内容变成信息就会产生很大价值。每个单位都要围绕这些重点,做好加快、做实、运作、布局四件大事,找到自己的增长点、运作点、闪光点,让时代永远在冒泡,推动时代出版成为一个永远前进的公司。利用这个机会,我们要再次倡导时代精神、推动时代前进,让我们把传统精神弘扬下去、发挥出去,让更多人能够走到前台、走到前沿,创造更多的价值。
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